6月20日至21日，中国建材集团2024年财务工作会在京召开。集团党委书记、董事长周育先，党委副书记、总经理李新华出席会议并讲话，党委常委、总会计师邓长清作工作报告。国务院国资委财管运行局总会处处长王军出席会议。
周育先指出财务管理要围绕“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”五项功能发挥作用，以高质量发展为主线打造财务新质生产力，其中财务数智化是打造新质生产力最迫切的命题。一是打通业务数据和财务数据壁垒；二是通过数据治理、提升财务数据质量，最终实现数据的自然流入；三是通过数据赋能业务；四是通过人的思维进步和能力提升引领财务数智化工作。
周育先对财务负责人提出，财务负责人既是财务团队的领路人又是经营团队的探路帮手，要有能力通过业财交叉比对，充分挖掘报表背后的业务实质与趋势，要将精通专业、熟悉业务和信息技术这三项能力作为基础能力，及时向管理层提示公司财务能力的极限区间和可承受的债务边界，履行财务负责人应尽的发声义务。他强调，下一阶段财务重点工作应坚持问题导向和价值引领，以建设世界一流财务管理体系为契机，深挖价值创造潜力，坚定战略支撑定位，强化财务监督协同，完善监督工作体系，支撑集团增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
李新华指出财务管理是经营管理的重要抓手，集团要着力打造一支综合素质过硬的财务队伍，助力集团提高经营质效、资本回报水平、科技创新能力和抗风险能力。李新华对财务人员提出四点要求，一要真实反映企业经营情况；二要及时对经营薄弱环节提出预警；三要统筹资源，寻求效益和效率的最大化；四要苦练内功、坚持学习，为集团经营发展提供有力专业支撑。
邓长清回顾了前一阶段财务管理工作开展情况，深入剖析了现阶段存在的问题，要求各成员企业要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破、锚定建设世界一流财务管理体系的总目标，把握关键、突出重点、狠抓落实，加快财务数智化转型，以高质量财务助力集团高质量发展。
会上，中国建材总院、地勘中心、中材国际和北新建材等4家单位作了经验交流，并邀请行业专家围绕数字资产入表、对标世界一流财务管理体系和会计信息质量三个主题进行了培训讲解，集团财务部针对近期重点工作任务再次进行强调。
中国建材股份副总裁、财务总监陈学安，中国建材股份总裁助理庄琴霞，财务公司总经理陶铮，集团财务部总经理张丽，集团二级和股份二级总部及各企业所属重点公司分管财务工作负责人、财务部门负责人和有关同志共150余人参加会议。
青公网安备 63010402000671
