周育先从投资闭环逻辑和战新产业发展两个层面展开授课。

关于投资闭环管理，周育先指出，投前要强化战略理念，坚持国家战略与企业战略、集团战略与子企业战略的统一，基于市场空间、独特优势和生命周期选好赛道，并高度关注战略和赛道的落地；投中要强化决策执行，扎实尽调、专业论证，综合考虑投入产出比和毛利润等合理配置资源，科学理性进行估值，实现合理的投资回报；投后要强化经营管理，要建立完善的治理架构、加强现金流和价值管理、注重整合协同、科学开展投资后评价。关于战新产业发展，周育先指出，发展战新产业要建立高科技含量“技术池”，加大力度填平“死亡谷”，超前关注“被替（迭）代”风险，努力跨越“技术不突破、技术无法产业化、技术产品被替（迭）代”三大难关。他强调，集团要锚定国务院国资委确定的“9+6”布局，打造10亿-100亿级梯度产业集群，灵活应用“内生增长、并购重组、资本运营”三种路径，围绕“技术研发、初创企业、产业公司”三个阶段加强战新产业的梯次布局。

授课结束后，周育先与学员就投资管理、科技创新、国际化等问题进行互动交流。现场气氛热烈而有序，大家倍受启发和鼓舞。学员们一致表示，周育先董事长的授课既有形势分析、战略思考的理论高度，又有专业工具、丰富案例的实战价值，为大家立足企业实际、科学利用投资工具推进战新产业发展、加快建设世界一流建材产业投资集团提供了科学思路和指引。

在随后举行的结业仪式上，常张利总结了本期培训班的四个特点和成效：高水平师资、高强度学习、高质量研讨、高自律学风。并对全体学员提出三点希望：一是坚持理论武装，以坚定的理想信念迎接新时代挑战。坚持从思想上正本清源、固本培元，不断增进对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同；强化主动学习意识，及时跟进学习习近平总书记的重要讲话和指示批示精神，准确把握新时代新征程国资央企的新使命新定位；发扬理论联系实际的学风，把学习成果转化为干事创业的强大动力，以更坚定的信心决心加快建设世界一流企业，以实际行动做到“两个维护”。二是勇于担当作为，以过硬的素质能力推动高质量发展。深刻把握形势的变化、深入理解集团的战略部署，站在全局的高度想问题、谋发展；增强创新发展的紧迫性，以科技创新、管理创新、商业模式创新提升企业核心竞争力；保持战略定力，坚定斗争意志，敢于啃硬骨头、善于打硬仗；增强善于担当的素质本领，在推动集团高质量发展的征程中干出业绩、干出实效。三是严守纪律规矩，以务实的工作作风践行初心使命。企业党委要履行主体责任、党委书记要履行第一责任人职责，抓好组织、教育、监管、制度、责任五大体系建设；领导干部要深入学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》，切实做到知敬畏、存戒惧、守底线；严格遵守廉洁从业有关规定，深化落实中央八项规定精神，梳理完善相关制度体系；秉承求真务实的工作作风，将“两个维护”体现在坚决贯彻党中央决策部署的行动上，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上。

结业仪式上，各组学员代表上台发言。大家纷纷表示，三天的思想交流和思维碰撞对于进一步提升政治能力、增强政治意识、解放思想、转变观念、开拓思维有很大帮助，也进一步理解了“两个维护”的深刻内涵和实践要求，更加深刻把握了习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观方法论，洞悉了创新发展的时代要求，增强了履职尽责的担当意识，将坚持学用结合、学以致用，以实际行动和工作业绩检验学习成效。

本次培训，是集团党校（培训中心）正式成立以后的第一个班次，是集团面向培训培养“一把手”的第一个培训班。培训课程由集团党校（培训中心）自主设计，邀请国资委领导、集团领导、知名专家教授授课，并组织学员围绕做好“向加强党的建设要新气象、向新质生产力要新动能、向改革深化提升要新活力”的高质量发展“三件事”开展专题研讨。

集团总助、总部中层正职领导人员，股份领导班子，集团、股份二级企业班子正职共计50余人参加了培训。