9月4日至5日，中国建材集团副董事长、党委副书记刘志江到贵州西南水泥、地勘中心贵州总队调研工作。

在贵州西南水泥，刘志江听取了企业经营业绩、应收账款管控、营销模式创新、人力资源管理、企业文化建设、党建工作以及面临挑战、转型升级规划等方面的汇报，充分肯定了贵州西南近年来取得的业绩，对贵州西南广泛推行的多项独特管理模式给予高度评价。他指出，贵州西南作为集团水泥板块的优秀企业，要紧跟集团的整体战略，巩固可持续发展，大力支持贵州西南基于集团发展战略的转型升级，加快产业结构调整；坚持“效率优先、效益优先”，推进精益管理；围绕企业生产经营和改革发展，做好资源配置；强化党的建设，始终坚持两个“一以贯之”，扎扎实实开展好党建工作。强调要建立“大安全观”，把安全生产管理上升到全方位安全管理。希望贵州西南管理团队时刻保持紧迫感、责任感和使命感，为集团的绿色可持续发展作出积极贡献。调研期间，刘志江深入贵州惠水西南水泥有限公司，对企业进行了现场调研指导。

在地勘中心贵州总队，刘志江听取了贵州总队关于生产经营、规划发展、党建工作、纪检工作情况汇报，对总队经营发展、市场开拓、党建工作予以充分肯定。他指出，贵州总队要按照集团确定的整体战略确定发展规划，按照大矿业的思路，聚焦实业、突出主业、专注专业；要按照集团经营管理原则，坚持效益优先效率优先、推行精细管理；要进一步加强管理，规范运行，把文化融入管理之中，提升管理水平；要加强人才队伍建设，增强事业发展后劲；要最大化进行资源配置，实现协同发展。强调要加强党建工作，加强作风建设，落实“四个结合”，不能两张皮；要树立大安全理念，高度重视安全工作，保障可持续发展。

集团领导李建伦、地勘中心总会计师李彩洪、西南水泥总裁姚钦、贵州西南总裁龚雷海、集团党群部和中国建材股份党群部负责人等参加有关调研。