近日，中国建筑材料工业地质勘查中心党委书记、主任李志威带领中心相关部门到安徽总队调研指导工作，深入贯彻“四下基层”要求，开展调查研究，不断巩固拓展主题教育成果。地勘中心党委委员、纪委书记许楷陪同调研。

会上，李志威听取了安徽总队党委书记、总队长詹建华关于总队基本情况、经营管理工作、存在问题及下一步重点工作等四个方面的汇报。安徽总队党委委员、班子成员也分别从各自分管领域进行补充汇报。

李志威对安徽总队领导班子、全体干部员工的工作表示充分肯定。一是领导班子团结。班子成员能够在党委书记、总队长的带领下，按照党委行政分工，立足岗位职责，积极履职尽责。二是工作成效明显。管理成效明显，安徽总队“1+2+7+6”的组织模式设置合理、分工明确、各司其职；经营成效明显，安徽总队上半年工作立足“细、新、严、深”，抓住了工作主线，抓住了重难点任务；风险规避成效明显，安徽总队在贸易业务管理、产业结构调整、“两金”压控等方面做到了有效地加强。三是建章立制有力度。制度是基础，流程是关键，安徽总队做到了制度先行，根据业务、组织架构、风险控制的需要，对制度进行了及时合理地调整。四是落实“三能”机制建设。安徽总队通过推行竞聘上岗、末等调整、不胜任退出和公开招聘，充分调动了全体干部员工的工作热情。

李志威对安徽总队提出了五点工作建议。一是紧盯主业。要紧扣非金属矿业和地勘服务业两大主业，积极思考主业、分析研判主业，久久为功、持之以恒，在主业赛道上跑出安徽总队的速度。二是加强技术引领。科技创新是第一生产力，要进一步重视和加强科技创新工作，发挥国资央企的科技引领作用。三是立足属地。在省内要坚守好主责主业，深耕省内市场，紧抓属地业务；要立足长江流域，拓展业务范围；要立足属地资源，利用好省内的矿产资源、技术资源、人才资源，加强和省内兄弟单位、高校院所的合作。四是做好风险防控。要始终把风险防控意识排在首位，做好人才培养、流程控制、风险识别和风险应对。五是夯实基础管理。要进一步夯实总队、分子公司、参股公司管理，明确管理模式和架构，厘清职责边界。

对安徽总队下一步的工作，李志威提出了四点工作要求：一要深入学习。要深入学习党的二十大精神、党的二十届二中、三中全会精神、习近平总书记重要指示批示精神和《中国共产党纪律处分条例》。二要贯彻落实。贯彻落实主题教育、党纪学习教育要求，国资委和集团巡视整改要求以及集团年度会议和半年会议要求。三要扎实推进。严格落实党委主体责任、纪委监督责任和班子成员“一岗双责”，将责任落到实处，扎实推进中心全年工作任务和中心半年会的工作要求。四要重视安全。要时刻在工作中重视生产安全、出行安全和消防安全。

许楷出席座谈会，从总队党委发挥“四责协同”作用、纪委开展监督以及廉洁文化建设等方面谈了三点体会，并结合党风廉政建设工作提出四点工作建议：一是全面对标目标任务，细盘点、抓落实；二是坚持问题导向，抓整改、强管理；三是持续做好全面从严治党，强党建、严监督；四是聚焦重点专项，压责任、见实效。

座谈会前，地勘中心投资发展部、企业管理部、科技管理部、资产财务部对安徽总队相关工作开展了专项检查，通过实地察看、查阅资料、问询等方式了解工作情况，梳理问题并提出建议，在会后向安徽总队领导班子进行反馈。

地勘中心综合办公室主任李根旭、投资发展部部长周伟、企业管理部部长周海文、资产财务部部长刘欣、科技管理部副部长于海军陪同调研。安徽总队领导班子成员、中层管理人员参加调研座谈。