为了顺利承接集团三大体系项目，规范地勘中心业务流程，9月份地勘中心选派9名业务和技术骨干参加集团三体系建设，在集团数字化管理中心和华为老师指导下开展地勘中心业务流程梳理工作，进一步推进地勘中心数字化转型。近日，地勘中心（中国非矿）召开三体系建设阶段性成果交流沟通会，集团数字化管理中心流程管理部副部长卢耀刚、集团三体系华为项目总监王伟,地勘中心党委书记、主任李志威出席会议并讲话，地勘中心党委委员、副主任高学渊主持会议，地勘中心总会计师焦二伟，党委委员、纪委书记许楷，党委委员、副主任汤昉，党委委员、副主任刘洪涛参加会议。

地勘中心业务流程梳理项目组组长梁成华汇报了业务流程架构设计工作进展情况。副组长孙少红围绕数据、数字化治理体系学习情况进行了报告。

李志威感谢集团数字化管理中心、华为老师的辛勤付出，肯定了项目组所取得的成绩，同时对下阶段工作进行部署。一是要求业务流程梳理工作要精准、高效；注重经营和管理的衔接，规程与业务的衔接，管理与管控的衔接，内外部沟通要高效、顺畅。二是提出数字化转型要主动思考，各业务域的工作要努力融入三体系建设项目中，主动对接集团、行业主管部门，积极借鉴兄弟单位先进经验，同时牵引拉动成员单位同频共振，立体全面推动数字化转型；三是希望集团数字化管理中心与华为老师能够对地勘中心数字化工作继续给予客观的评判与细心的指导。

卢耀刚围绕数字化转型内在逻辑、承接集团“1254”蓝图举措以及数字化转型有关思考进行深入交流，并提出“6个1”的工作要求，指明了努力方向。

王伟强调地勘中心在数字化转型过程中，要注重掌握地勘中心自身的核心能力，应强化数字化转型的思想观念，同时提出三体系建设项目实施时，需要重视流程、数据责任人等工作。建议按照挖深井、切小口的工作思路，选择一个业务域作为试点，完整运用华为方法论，检验最终取得的实际效果。

地勘中心主任助理、各部门负责人、数字化业务流程梳理项目组成员参加会议。