今年以来，青海总队深入贯彻落实地勘中心“夯实基础管理”各项要求，以向管理要效率、要效益、要成果为抓手，进一步强化管理职能定位和功能作用发挥，力求在管理方式上简洁高效、在管理内容上专业精准、在管理成效上量化考核，以狠抓基础管理为出发点，推动总队改革发展取得实效。

资源地质勘查院

地勘院围绕夯实基础管理工作，注重项目技术、质量提升。一是提升技术水平。地勘院组织技术人员集中学习相关专业知识，聘请外部专家开展野外工作常见问题剖析的授课活动，提升地勘院技术人员整体技术水平。二是加强项目组织管理。抽调专业技术人员开展项目，对项目实施全程监督把控，配合技术质量部多次前往项目检查，就项目遇到的技术难题及时解决。三是加强项目矿床成因综合研究。与高校联合，系统总结梳理矿床信息，研究成矿规律，为后期矿产勘查工作提供理论依据。

年中，青海省地质调查局组织专家组对地勘院承揽的“青海省湟源县申中脉石英矿调查评价”及“青海省德令哈市石英梁一带石英岩矿调查评价”2个项目进行中期检查和野外最终验收。其中，“青海省湟源县申中脉石英矿调查评价项目”成功完成1:1万路线地质调查、1:2千地质剖面测量工作，完成设计工作量的60%，顺利通过中期质量检查。“青海省德令哈市石英梁一带石英岩矿调查评价项目”开展有成果、安全环保扎实有力、野外原始资料完整、工作量按期完成，顺利通过专家组野外最终验收，在综合考核、评分中获评“优秀”。

青海岩土工程勘察院有限公司

青海岩土在项目管理中坚持标准化建设、流程化管理、规范化推进、全员化监督、持续化改进，强化责任担当意识，提高安全环保能力，夯实技术质量水平，抓在日常，注重经常，融入平常，打造项目品牌，锻造青岩名片。建立标准化项目部。一是注重员工思想政治教育，开展理论学习，统一职工思想。二是开展谈心谈话，解决思想矛盾，凝聚工作合力。三是组织技能培训，把员工的注意力转移到项目技术攻关上来。四是开展团建活动，熔炼和谐奋进团队。在具体工作中，要求做到外业扎实精准，内业数据详实，制度规范上墙，功能区域划分合理，设备仪器摆放整齐，环境干净整洁，警示标志醒目明显。规范推进作业流程。一是坚持工作会制度，每天早上出项目前进行安全环保、技术质量、重点区域、特殊地层等交底提示，晚上回顾总结一天工作中出现的新问题、新情况，为第二天的工作提供解决方法和措施。二是定期开展安全环保和业务自查整改，在特殊天气、环境开展安全应急预案模拟演练，增强员工的自我保护意识和对突发事件的快速反应、相互配合能力，从而实现设备、人员事故“双零”的目标。三是加强外协队伍管理，大到规章制度、安全环保要求宣贯，小到岩心钻杆摆放、“三紧”要求、防渗措施等时时提醒。工作日报动态管理。一是强化过程控制。野外项目实行“日报制”，以照片、视频和报表的形式通报各项目工作进度、质量管控、安全环保、存在的问题，接受全员监督，缺点错误立行立改。二是督促限时整改。通过安全监管平台，及时督促各项目部消除隐患，完成整改，形成动态闭环管理。

苏州开普岩土工程有限公司

今年以来，苏州开普在集团“在海外再造一个中国建材”战略目标的引领下，扎根印尼，拓展伊拉克和尼日利亚等海外市场，通过强化安全管理、提升施工质量、促进文化融合、建立高效反馈机制、完善财务管理制度和海外管理制度等，逐步构建起海外项目管理体系。一是安全为基，筑梦无忧。安全是项目顺利推进的生命线。在印尼的热带雨林、伊拉克的沙漠腹地、尼日利亚的广袤平原，海外项目团队通过隐患排查、日常监管和实时跟踪，确保每一道工序都在安全可控的状态下进行，在保障职工生命安全的基础上，也为项目的平稳运行奠定了坚实的基础。二是质量为先，有据可依。质量是企业的生命线，更是苏州开普践行海外“三步走”的关键。在施工中始终坚持全过程影像留存，不断提升数字化管理水平，定期开展质量检查和培训，坚守质量红线和底线不放松，使项目有迹可循，质量验收有据可依。三是人文融合，高效反馈。在异国他乡，文化融合是保障项目顺利实施的重点。苏州开普在加强中方人员属地化管理的基础上，建立反馈机制，理解和尊重当地文化信仰及风俗习惯，接受和重视项目合作商、属地管理人员及工人提出的宝贵意见和建议，在动态调整中不断优化项目方案，在和谐的氛围不断凝聚团队合力。四是制度先行，引领未来。面对海外市场的复杂多变，苏州开普不断更新和完善海外管理制度，以构建科学、合理、高效的海外管理体系为目标，相继制订以财务、安全、项目管理为重点的指导性文件，加强制度支撑，不断推进各项工作合规高效运行，为国际化提供了有力保障。