为进一步提升总队管理效能,全面加强管理水平,3月15日至19日,青海总队党委书记、总队长李善禄带领总队职能管理部门负责人,前往子公司苏州开普岩土工程有限公司,开展为期五天的管理提升活动,协助做好管理线条及流程梳理,增强防范化解各类管理风险的能力,为实现稳健经营筑牢基础。
本次活动主要通过查阅相关材料及座谈等方式开展,各职能管理部门负责人与苏州开普班子成员及相关部门负责人就管理中存在的风险点进行了深入分析、交流和探讨,并提出了改进建议和意见。
在反馈会上,李善禄首先肯定了苏州开普班子在夯实基础管理、狠抓生产经营、防范化解风险等方面取得的成效,结合此次管理提升活动所取得的成果,对苏州开普班子提出六点要求,一是强化政治引领,筑牢思想根基。深入贯彻落实集团、地勘中心及总队党委各项部署要求。二是强化巩固拓展主题教育成果。巩固深化党纪学习教育成果,找准问题、找出根源、找实原因,在提升发展质量上出实招。三是强化各项任务整改工作。切实做好巡视巡察及审计等整改工作,班子成员以身作则、带头整改,以整改成效助力解决实际问题。四是强化基础管理,提升支撑水平。以管理提升活动为契机,压实各方责任,全面提升工作效能。五是强化安全生产管理水平。党支部严格落实“第一议题”制度安排,加强海外项目安全生产管理能力、理清每个项目应急资源,全力防范化解各项隐患。六是强化顶层设计,聚焦转型升级。统筹“两金”压控、人才队伍建设等各项工作,做强做优传统优势业务,持续在生态修复及国际化等业务方面深耕发力;做好公司“十四五”规划各项任务的收官工作,认真谋划好“十五五”规划。最后,希望总队全级次坚定信心、勇毅担当,锚定目标、奋勇前行,努力推动总队改革发展取得新成效。