青海总队全面落实集团对地勘中心（中国非矿）主业批复精神，围绕“把稳舵、强筋骨、扬起帆、聚合力、筑根基”，实现党建引领强劲有力、经济指标稳中有进，质量效益齐头并进，改革创新奋发有为，安全环保、疫情防控平稳有序，各项事业取得明显进步，实现“十四五”良好开局。

一、坚持党的领导，优化治理结构，把稳高质量发展之“舵”

青海总队坚持把党对国有企业的领导落到实处，以企业化改革为核心，优化治理结构，厘清“三会”职责边界，牢牢把握正确发展方向。

总队党委发挥党委会“第一议题”和中心组“第一专题”作用，传达学习习总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述及上级决策部署，紧扣高质量发展，针对党的建设及落实集团“主业”批复开展研学，坚决扛起总队改革发展的政治责任。

持续优化总队治理结构，以“两个一以贯之”为核心，坚持把党的领导融入治理各环节，强化党组织在公司法人治理结构中的地位。子公司党支部推行“双向进入、交叉任职”，并按规定完成党建工作总体要求纳入公司章程，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中；严格执行党委前置程序和“三重一大”决策程序要求，2家子公司建立党支部议事规则和股东会、董事会、监事会、总经理办公会议事规则。推进企业化管理，完成董事会、监事会和经营层的搭建，建立“三会”议事规则。以清单化明确总队各级党组织议事权责边界，逐步形成党委会“把管促”、董事会战略决策、经理层抓落实的规范治理结构。厘清三会关系，明确三会工作重心，总队党委对行政班子落实党委研究事项进行不定期检查和督促，对落实过程中出现的问题，及时协助解决。

2021年，总队营业收入2.25亿元，同比增长12%，利润总额2714万元，同比增长33%，以现代化治理引领高质量发展成效显著。

二、深耕主业市场，提高协同效应，建强地勘服务之“筋”

2020年，集团党委书记、董事长周育先到青海总队调研指导工作，并就加强与集团内企业的对接，调整业务结构，加快市场化改革等方面提出要求。青海总队以周董事长讲话精神为主导，认真落实集团对地勘中心的主业批复，整合资源，深挖潜力，深耕主业“强筋骨”。

地质勘查稳步发展。2021年，总队承揽省级财政专项资金项目3项，开展地质勘查（找矿）类、环境恢复治理类项目35项。其中，青海省格尔木市妥拉海河一带石墨矿普查项目，经过5年的勘查，估算石墨矿物推断资源量1508万吨、潜在资源530万吨，项目经费共计5000万元，是青海省内勘查的最大规模石墨矿。在查明资源储量的基础上完成了“石墨矿高纯石墨制备工艺研究”，石墨经酸法及高温提纯后，固定碳含量＞99.99%，提纯后完全达到高纯石墨产品技术要求，为青海省新材料发展提供了一处战略性矿产地。

工程勘察精益管理。整合青海岩土资源，将测绘、水环及实验检测中心调整至青海岩土，并对资质进行平移，在增强竞争力的同时，形成较为完整的产业链，不断强化青海岩土和苏州开普特色，打造“两个品牌”，将品牌优势转化为竞争优势，利润率逐步提升。2021年，苏州开普承揽项目227项，产值1.68亿元，利润2,840万元，利润率16.95%；青海岩土承揽各类项目325项，产值2246万元，利润率19.51%。

总队地勘服务业，为更好的服务集团内企业，打下坚实基础。2021年，与中复神鹰、祁连山水泥、中材国际等6家集团内企业合作开展项目8项，合同额2900万元，同比增幅达97%。

靶向做强主业，保障总队生产经营及改革发展稳定，核心竞争力进一步提升。2021年，总队在青海省自然资源厅组织的“省内地勘单位业绩信誉考评”中荣获第2名的好成绩，青海岩土和苏州开普党员职工在项目实施中发扬攻坚克难的“铁军”精神，分获甲方感谢信，并收获更多优质客户。

三、聚焦主责主业，持续深耕细作，扬起科技创新之“帆”

科技创新是企业的核心竞争力，是发展主业、保持优势的奠基石。青海总队深入开展科技创新工作，不断完善科技创新决策体制工作机制，持续提升科技管理与投入，大力推进科技创新与主责主业融合，切实发挥“主业”引领作用。

2021年，总队成立技术委员会并制定科研项目、技术管理等制度；全级次取得实用新型专利、著作权32项，苏州开普被认定为高新技术企业；组织14名技术人员完成《中国矿产地质志•青海卷》（非金属矿产）16个典型矿床的数据库建库及入库、《青海省国情调查》161个非金属矿区的图件编制及数据库入库工作；首次承揽青海省级科研项目1项，经费30万元；新增省级及协会各类专家库7人；成立“青南温性草原山前泥流蠕动机制及其工程地质意义”课题研究小组并按照方案稳步实施。2021年，总队科技投入强度1051万元，同比增长22.84%。

四、坚持人才引领，助推职工成长，聚合总队发展之“力”

人才是企业发展的核心竞争力，职工是企业发展的基石。青海总队通过“培养人才”、激励人才、凝聚人才”，提高职工干事创业的精气神与战斗力，聚合总队发展之“力”。

以学促能，岗位练兵强本领。打造“冬训”品牌，广泛开展技术培训，深入开展岗位练兵，参加全国及青海省地质勘查行业技能竞赛；青海岩土以“师带徒”活动为重点，组合了8对师徒，营造比学赶超的良好氛围。

民主管理，提高职工参与度。坚持以职代会为基本形式的民主管理制度，做到职工多渠道、多层次、多方位参与。其中，完善后的薪酬制度，以坚持按劳分配和按要素贡献参与分配为原则，充分发挥薪酬激励导向作用；坚持队务公开制度，对总队“三重一大”事项进行公开公示，并设置监督专线和意见箱，接受职工监督，确保职工的“知情权、参与权、表达权、监督权”。

思想引领，增强职工凝聚力。牢牢把握时代主题，深化“主题活动”，围绕总队发展战略、国企改革三年行动、落实集团主业批复行动等专项任务，推动地质人“三光荣、四特别”精神与集团文化、“缺氧不缺精神，海拔高追求更高”的总队精神不断融合，把集团和中心战略发展目标与总队发展愿景有机融合，坚定职工与总队同呼吸共命运的信心和决心，以“党建品牌”和“精品工程”，打造总队改革发展和生产经营“新名片”。

2021年，总队广大职工充分发挥“主力军”作用，主动肩负起“急难险重”各项工作，圆满完成“两最”项目：“独库公路”工程地质勘察项目——难度之最的国家重点项目和“妥拉海河石墨矿项目”——规模之最的省级重点项目，取得了项目成果和甲方评价“双丰收”。

2021年，总队全员劳动生产率33.76万元/人，同比增加5.45万元/人，人均创造利润13万元，同比增长3万元，职工人均薪酬增长2万元，职工建功立业助力总队改革发展，总队高质量发展成果惠及全体职工。

五、加强体系建设，落实环保和疫情防控责任，筑牢安全生产之“基”

安全环保是企业发展的重要保障，青海总队以“三个持续”为抓手，不断提升安全生产和生态环保管理水平，形成人人都是安全员绿色卫士的全员安全环保意识，为总队改革发展营造良好的环境。

一是安全环保持续平稳运行。党委会专题研究部署安全环保工作，提出12项具体要求并逐项落实；召开安全环保及疫情防控工作例会7次，与子公司、生产部门签订安全环保目标责任书、能源节约及生态保护责任书；开展“四不两直”安全检查12次，提出隐患24项并全部整改，同时，实现重点项目远程安全环保检查全覆盖；制定《安全生产考核细则》，将安全指标与责任人薪酬挂钩。总队现行安环制度及操作规程77项，形成较为完备的安环工作闭环体系。二是疫情防控持续平稳有序。每日通过钉钉系统监测职工健康状况，并对工作区域定时消杀；开展人员行程排查，及时掌握总队在宁职工隔离、封控、管控及与确诊病例接触情况，筑牢疫情防控安全屏障；制定项目现场管理措施，加强外协人员进场前管理，做到核酸双检，查验“双码”，签订《疫情管理承诺书》方可进场，确保防疫生产两不误。三是环保督查整改立行立改。2020年环保督察提出问题2项。总队立即组织人员对项目区的探槽进行回填恢复，恢复后的地貌与周边环境相协调，地勘项目全部开展水土保持方案和环境影响评价的编制和备案工作，环保督察提出的问题均已完成整改。2021年，妥拉海河一带石墨矿项目班组获评全国“安康杯优胜班组”，总队获评2018-2020年度“青海省‘安康杯’竞赛优胜单位”。

目标清晰明确，蓝图催人奋进。青海总队在集团和地勘中心的正确领导下，以稳健求进步，以发展求质量，以变革求创新，认真落实集团主业批复精神，聚焦主责主业，开拓创新，真抓实干，为地勘中心打造国内一流地勘矿业集团作出应有的贡献，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。