为推动总队科学管理、民主决策，提升管理水平，将班子成员在国家行政学院学习实践的“结构化研讨”方式运用到实际工作中，根据党委书记、总队长汪要武的提议，总队7月份开展了结构化研讨活动，并于7月30日上半年工作会议期间进行了结构化研讨成果汇报。

活动开战前，总队下发了《结构化研讨实施方案》，明确了班子成员担任催化师并进行了分工。在催化师的引领下，总队职能管理部门、矿勘院、岩土公司、凹土公司及非洲平台公司依次确定了“ 提升管理绩效的方法手段”、“提高总队地勘板块核心竞争力”、“岩土公司做大做强实现路径”、“凹土公司现状分析及发展”、“实现平台公司三年规划目标的方法和路径”等五个具有良好现实意义和指导意义的研讨课题。参与人员基于“问题—原因—对策”的“问题导向”式研讨，运用“头脑风暴法”、“团体列名法”等方法进行了深度分析，最终形成研讨成果。

汪要武对汇报成果进行了点评。他对大家认真思考、积极参与给予了表扬，对参与人员付出的努力表示充分肯定，并提出了改进意见，一是选题可以再精炼；二是催化师作用发挥要更突出；三是参与人员要深入思考，更好地为总队出谋划策。汪要武表示领导班子将召开会议研究研讨中提出的问题和对策建议，今后每年将不定期进行1-2次结构化研讨，各板块、各部门在今后工作中可运用此种方式集思广益，解决遇到的难题或重大决策。

此次结构化研讨活动，为广大干部职工提供了一种全新的视角、全新的思路、全新的方式，大家交流了思想，碰撞了观点，凝聚了共识，共同体验了一次前所未有的头脑风暴，相信此次研讨成果会为总队管理水平和经营能力的提升带来莫大的裨益。