中共中国建筑材料工业地质勘查中心青海总队委员会关于巡察整改进展情况的通报

根据地勘中心党委统一部署，2024年11月11日至11月17日，地勘中心党委第二巡察组对青海总队党委开展了常规巡察。2024年12月27日，巡察组向青海总队党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、党委履行巡察整改主体责任情况

总队党委高度重视巡察整改工作，坚决扛起巡察整改主体责任，真正把巡察整改作为重要政治任务，切实抓严抓实，抓出成效。党委书记认真履行“第一责任人”职责，班子成员严格落实“一岗双责”，坚持问题导向，层层传导压力，全面抓好整改工作。

（一）提高思想认识，强化组织领导

总队党委第一时间组织学习巡察反馈意见，成立巡察整改工作机构，从思想上、组织上、行动上保障巡察整改工作深入开展。召开党委会专题研究整改落实措施，形成整改方案。以月例会等形式，各部门向总队党委定期汇报整改完成情况，督促相关部门履行整改责任，推动巡察整改落地见效。

（二）压实整改责任，狠抓整改落实

党委书记认真履行“第一责任人”职责，对巡察问题照单认领，把自己摆进去、把思想摆进去、把问题摆进去，亲力亲为抓部署、抓落实、抓督导。班子成员对整改措施落实情况进行日常督导，纳入“大监督”体系，定期向党委汇报整改落实情况，并将巡察整改纳入子公司及部门年度考核范围，压实整改责任。

（三）形成闭环管理，不断增强整改成效

为确保整改工作落实到位，实施四项保障措施。一是台账管理。建立整改台账，对标问题扎实整改，适时反映整改落实情况。二是进度督办。每周对整改情况进行督查，每月对整改情况开展汇报，及时纠正整改中存在的问题，扎实推进整改落实。三是实行销号管理。对纳入整改清单的事项，每完成一项，及时销号一项，对未完成的继续督办整改，确保整改到位。四是指标考核。将整改工作纳入各子公司、部门年度考核范围，持续传导整改压力。

二、巡察反馈重点问题整改落实情况

（一）贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神方面

党委会“第一议题”、党委理论学习中心组围绕习近平总书记重要指示批示精神开展研学，形成贯彻落实措施，将研学成果转化为推动工作的动能。一是主动融入国家新一轮找矿突破战略行动。制定年度地质找矿计划，梳理目标矿种，编制找矿数据库，开展省地勘资金项目，提高商业项目占比。二是加强战略定力。多次召开“十五五”规划研讨会，明确规划制定思路及路线图，形成主体思路、完成指标及“十四五”完成情况说明，全级次签订“两书一协议”，明确经营指标考核范围，激发动能。

（二）贯彻新发展理念、推动高质量发展方面

一是推动科技创新与业务发展融合。成立技术管理委员会，完善科技创新制度，发挥管理、促进、激励作用。2024年，多个项目成果荣获上级表彰。二是扎实推进企业化管理。制定《青海总队绩效考核管理办法》，将经营业绩指标完全分解到各子公司、部门，推进总队薪酬制度改革，建立适应总队发展的企业化薪酬制度。

（三）防范化解重大风险方面

一是深化“两金”压降。召开“两金”压降专题会议，成立工作小组，建立例会及周报机制，针对“两金”采取多项措施，实现“两金”同比下降。二是推动重点项目整改。专题研究重点项目，形成落实措施，取得积极成效。

（四）落实上级党委专项部署，加强基础管理方面

一是加强项目管理。制定《青海总队项目管理制度》，规范项目预算、结算、成本管控等内容，启用综合管理系统，实现全流程管控。二是加强采购管理。修订采购管理办法，进一步规范采购流程，对集采方式进行明确并实现应上尽上。对总队全级次供应商进行评价，建立动态调整机制。三是加强备用金管理，开展备用金清理工作。

（五）落实全面从严治党“两个责任”方面

一是落实主体责任。梳理总队党委落实全面从严治党主体责任清单，定期召开“大监督”联席会议，对重点问题进行研究部署。制定班子成员年度党建及党风廉政建设分工，明确责任。注重发挥“四责协同”机制，班子成员每半年向党委汇报“一岗双责”履职情况，以普通党员身份按时参加支部“三会一课”，定期前往分管领域及一线项目部开展检查调研及谈心谈话。二是强化监督责任。总队纪委建立监督台账，强化对关键领域、重点环节的监督检查。开展廉洁风险排查，梳理形成廉洁风险点排查及防控措施一览表。制定《青海总队党支部纪检委员工作职责》，明确纪检委员职责及监督方式。三是抓实重点工作。修订业务招待及公车管理制度，明确管理要求，完善审批流程，以制度、流程“双管控”提升重点环节规范管理。

（六）践行新时代组织路线方面

一是推进“三能”机制建设。强化考核结果刚性运用，加强人才培养，修订完善相关制度。推动薪酬改革，完成全级次经理层及职能部门负责人经营业绩责任书的签订工作，制定年度培训计划，开展培训评估，确保取得实效。二是规范组织程序。完善干部选拔任用流程，确保选用工作规范开展。对子公司组织人力工作提级管理，有效强化监管。三是提升党建工作质效。明确党委会、办公会权责边界，动态调整议事决策清单，指导子公司完善议事规则，规范会议程序。严格执行“第一议题”制度，建立落实台账。强化意识形态工作，完善党建工作责任制考核，加强党支部管理，推动党建工作与生产经营管理深度融合。

三、需长期整改事项进展情况

（一）拓展新兴业务。持续拓展地质灾害治理、政务水务灾害防御应用、地下管网普查等业务，为绿色化发展、数字化转型提供支撑。结合“十五五”规划制定，加大资质升级力度，延伸产业链条，在稳固公路勘测业务的基础上，向公路地质灾害、水利水电和市政工程勘测业务拓展，紧盯省内外生态环境保护规划，做好业务调整，逐步提高新业务占比。

（二）紧盯经营指标。以市场为导向，加快调整业务结构。优化施工业务布局，持续拓展国际化业务。稳固公路勘察优势，突破生态修复和地灾治理业务，加大资质升级力度，延伸产业链条；加大绿色化和数字化业务的拓展力度。加大“两金”压降考核权重及应收确权和清收回款力度，确保完成年度经营目标。

（三）加大党员发展力度。制定支部“发展党员三年计划”，结合党员结构现状，明确发展目标计划，不断优化党员结构，加大发展党员力度。

四、下一步工作打算

（一）持续跟踪督办，确保问题整改不反弹

把巡察整改作为当前和今后一个时期的重大政治任务，坚决落实整改责任，把整改落地见效与长效机制建设结合起来，形成闭环管理，防止问题反弹。

（二）围绕年度重点工作，以整改成效推动改革发展

紧紧围绕“夯基础、强党建、抓改革、促转型”，实现管理提升、党建引领、改革创效、转型有力的年度发展目标。

（三）制定完善规划思路，制定切实可行的发展措施

以谋划“十五五”规划为契机，全面“摸清家底”，深入分析当前及未来五年行业形势，从挑战中寻找机遇。做好产业调整，优化产业布局，积极推动国际化、绿色化和数字化转型发展。

（四）扎实推进企业化改革，以管理效能激活干事活力

落实企业化改革任务，建立与总队相适应的企业化发展机制。推进科技创新工作，加快形成新质生产力。强化财务管理，加强“两金”管控，提升资金周转效率。强化风险管理，将合规融入生产经营管理各个环节，防范化解重大风险。

（五）持续深化政治建设，推进全面从严治党

充分发挥党委领导作用和支部战斗堡垒作用，加强顶层设计，优化业务结构，努力解决制约改革发展的重点难点问题。 强化政治监督，做实日常监督，切实发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为总队改革发展提供坚强保障。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2026年4月28日至5月20日（15个工作日）。联系方式：0971-6102484（工作日8:30-17:30）；电子邮箱：549719386@qq.com。

中共中国建筑材料工业地质勘查

                                                                                     中心青海总队委员会

                                                                                              2026年4月28日